在當今數字化浪潮的沖擊下，人工智能（AI）技術的飛速發(fā)展正在深刻地改變著企業(yè)的運營模式、競爭格局以及未來的發(fā)展方向。對于企業(yè)家來說，這既是一個充滿機遇的時代，也是一個充滿挑戰(zhàn)的時代。如何在人工智能時代下引領企業(yè)變革，成為許多企業(yè)家急待解決的問題。

一、人工智能時代的企業(yè)變革趨勢

（一）智能化生產與運營

AI 技術正在推動生產過程的智能化，從自動化生產線到智能工廠，企業(yè)能夠實現更高的生產效率和更低的生產成本。通過機器學習和數據分析，企業(yè)可以優(yōu)化生產流程，預測設備故障，實現精準維護，從而減少停機時間和維修成本。

（二）數據驅動的決策

在數據爆炸的時代，企業(yè)積累了海量的數據。AI 技術能夠快速處理和分析這些數據，為企業(yè)提供更準確、更及時的決策支持。通過數據挖掘和預測分析，企業(yè)可以更好地理解市場需求，預測消費者行為，優(yōu)化產品設計和營銷策略。

（三）個性化與定制化服務

AI 技術使得企業(yè)能夠更好地理解消費者需求，提供個性化和定制化的產品和服務。通過分析消費者的行為數據和偏好，企業(yè)可以實現精準營銷，提高客戶滿意度和忠誠度。

（四）創(chuàng)新商業(yè)模式

AI 技術正在催生新的商業(yè)模式和業(yè)務模式。例如，共享經濟、零工經濟等新興模式的出現，改變了傳統(tǒng)的就業(yè)和消費模式。企業(yè)需要積極探索新的商業(yè)模式，以適應市場的變化。

二、企業(yè)家在人工智能時代的角色與責任

（一）戰(zhàn)略引領者

企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵人，需要具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，能夠洞察 AI 技術對企業(yè)的深遠影響。他們需要制定清晰的數字化轉型戰(zhàn)略，明確企業(yè)在 AI 時代的定位和發(fā)展方向。

（二）創(chuàng)新推動者

企業(yè)家需要積極推動企業(yè)內部的創(chuàng)新文化，鼓勵員工探索新的技術和應用。通過建立創(chuàng)新實驗室、開展內部創(chuàng)業(yè)項目等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

（三）人才培育者

AI 時代的到來對企業(yè)的員工提出了更高的要求。企業(yè)家需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過內部培訓、外部合作等方式，提升員工的數字素養(yǎng)和 AI 技能。同時，企業(yè)還需要吸引和留住具有 AI 背景的專業(yè)人才，為企業(yè)的數字化轉型提供支持。

（四）社會責任承擔者

AI 技術的發(fā)展也帶來了一些社會問題，如就業(yè)結構調整、隱私保護等。企業(yè)家需要在追求企業(yè)利益的同時，積極承擔社會責任，關注社會影響，推動 AI 技術的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)家應對人工智能時代企業(yè)變革的策略

（一）提升 AI 素養(yǎng)

企業(yè)家首先需要提升對 AI 的認知和理解，包括：

• 學習 AI 基礎知識：了解 AI 的基本概念、原理和應用領域。
• 關注 AI 發(fā)展動態(tài)：定期閱讀 AI 相關的書籍、論文和行業(yè)報告，關注 AI 技術的最新進展。

（二）構建數據驅動的思維方式

數據是 AI 的基礎，企業(yè)家要學會從數據中發(fā)現問題和機會：

• 培養(yǎng)數據意識：將數據視為企業(yè)的重要資產，關注數據的收集、存儲和分析。
• 建立數據文化：在企業(yè)內部營造數據驅動的決策文化，鼓勵員工利用數據解決問題。

（三）推動企業(yè)數字化轉型

企業(yè)家需要積極推動企業(yè)的數字化轉型，包括：

• 引入 AI 技術：在企業(yè)的生產、運營、管理等環(huán)節(jié)引入 AI 技術，提高企業(yè)的智能化水平。
• 優(yōu)化業(yè)務流程：通過數據分析和 AI 模型，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，提高運營效率。

（四）加強與外部合作

企業(yè)家需要加強與外部的合作，包括：

• 與高校和科研機構合作：建立產學研合作機制，共同開展 AI 技術研發(fā)和應用。
• 與行業(yè)伙伴合作：通過建立行業(yè)聯盟、開展合作項目等方式，共同探索 AI 在行業(yè)中的應用。

（五）關注社會影響

企業(yè)家需要關注 AI 技術對社會的影響，包括：

• 就業(yè)結構調整：積極應對 AI 技術對就業(yè)的影響，通過再培訓和再就業(yè)計劃，幫助員工適應新的就業(yè)環(huán)境。
• 隱私保護：重視數據隱私保護，確保企業(yè)在數據收集和使用過程中的合法性和合規(guī)性。

四、領袖的崛起：馬來西亞理工大學與中山大學雙培計劃

在人工智能時代，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)家需要提升自身的 AI 素養(yǎng)，構建數據驅動的思維方式，積極推動企業(yè)的數字化轉型，加強與外部的合作，并關注 AI 技術對社會的影響。通過這些策略，企業(yè)家可以更好地引領企業(yè)在人工智能時代實現變革和發(fā)展。未來，隨著 AI 技術的不斷進步，企業(yè)家需要持續(xù)關注和學習，以更好地應對數字時代的挑戰(zhàn)和機遇。

在這樣的背景下，馬來西亞理工大學（UTM）與中山大學聯袂推出的工商管理博士（DBA）暨中國 - 東盟數字產業(yè)企業(yè)家學者培養(yǎng)計劃（雙培計劃），為企業(yè)家提供了一個全方位提升自我、實現個人成長的優(yōu)質平臺。該計劃不僅是對當前數字時代發(fā)展的積極響應，更是為企業(yè)領袖量身定制的成長方案。

項目優(yōu)勢

• 頂尖師資陣容：匯聚中馬頂尖學府的卓越師資，結合兩校在商業(yè)管理和 AI 領域的深厚積淀，為學員提供前沿的學術知識和實踐經驗。
• 定制化課程體系：課程涵蓋商業(yè)管理的核心領域，并深度融合 AI 與數字化轉型內容，滿足不同發(fā)展階段企業(yè)的需求，助力企業(yè)實現智能化升級。
• 國際視野拓展：借助兩校廣泛的國際合作網絡，學員將有機會參與國際交流活動，拓寬全球視野，洞察國際市場動態(tài)。
• 強大校友資源：學員將融入兩所名校龐大的校友網絡，與各行業(yè)精英建立聯系，共享資源與機遇，共同探索商業(yè)新可能。