公司治理之道：控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)
馬永斌
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以企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來(lái)“黑”自己，但目的*不是反過去“黑”對(duì)方。
健康的公司治理理念需要的是相互制衡機(jī)制，讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰(shuí)也“黑”不了誰(shuí)。
為了實(shí)現(xiàn)自身利益*化，首先要確保大家的共同利益——公司利益*化；在此基礎(chǔ)上，*化每一個(gè)企業(yè)參與人的利益。
本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權(quán)激勵(lì)，補(bǔ)足了它們上市后結(jié)合市值管理所做的股權(quán)激勵(lì)；萬(wàn)科的案例中補(bǔ)上了資本市場(chǎng)爭(zhēng)議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，本版對(duì)其進(jìn)行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關(guān)注的華為的激勵(lì)方案。
